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Livres blancs : 

Comment faire du bon travail en faisant les choses correctement ? Existe-t-il un pont entre la phase décisionnelle stratégique et la phase d’exécution du projet ? Si oui, la coordination entre les deux estelle possible ?

 

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Dans un monde du travail en pleine mutation, les entreprises s’éloignent de plus en plus des procédés formatés pour se recentrer sur leur capital humain et sur les personnalités de chacun. Mais qu’est-ce que cela implique pour le manager de projet ? Quels sont ses leviers pour replacer l’humain au centre du projet ? L’intelligence émotionnelle devient alors un outil essentiel pour intégrer l’unicité de chaque relation humaine dans les méthodes rigoureuses de la gestion de projet.

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A l’ère du numérique, la transformation digitale demeure au centre de toutes les attentions. On ne doute plus de l’importance de s’y lancer, mais on se demande de quelle manière mener à bien ce projet avec cohérence. Alors, comment une démarche structurée de gouvernance du portefeuille de projets permet-elle de piloter efficacement la transformation digitale ?

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Véritable aide au pilotage du CIR, les outils de gestion de projets peuvent devenir incontournables dans le suivi des projets de Recherche et de Développement s’ils sont bien exploités. Quels sont les avantages de l’intégration d’un logiciel de gestion des projets d’innovation ? En quoi ces outils permettent-ils de piloter le crédit impôt recherche avec justesse ?

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Le schéma directeur, premier pilier de la gouvernance, est un outil privilégié pour préparer l’avenir de son entreprise et de sa fonction informatique. Le schéma directeur se suffit-il à lui-même pour piloter l’alignement stratégique d’une organisation, ou au contraire, est-il nécessaire de mettre en place un outil PPM pour piloter efficacement son schéma directeur ?

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Dans le cas des équipes de projets dispersées géographiquement pour lesquelles plusieurs défis de gestion se trouvent souvent amplifiés, savoir communiquer « autrement » est un élément indispensable à la gestion de projet, et savoir « manager virtuellement » ses équipes devient un véritable facteur clé de succès. Comment les équipes à distance modifient-elles la gestion de projet ?

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Partant du constat que les méthodes agiles et traditionnelles ne sont pas complètes à elles seule mais qu’elles ne sont pas incompatibles l’une envers l’autre, de nouvelles approches dites « hybrides » ont émergé afin d’intégrer les processus agiles dans le cycle de développement traditionnel. En quoi consiste ces nouvelles méthodes ?

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Comme tous les secteurs, la Santé fait face à la numérisation de ses métiers et pratiques avec, en trame de fond l’enjeu majeur de l’utilisation des données médicales. Comment les acteurs de la santé publique peuvent-ils metree en œuvre la Lo de Santé tout en maîtrisant leur budget déjà serré ?

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