Méthodologie et bonnes pratiques

Embarquez sur un outil PPM adapté à votre maturité projet !

Aujourd’hui, il apparaît essentiel pour les entreprises d’intégrer la notion de « maturité » dans la recherche d’un outil PPM et d’adapter la méthodologie et la pédagogie aux acteurs et aux utilisateurs finaux. Comment bien choisir sa solution de gestion de projets ? Quelles sont les questions à se poser au préalable ?

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Pourquoi choisir un outil de gestion de projet collaboratif ?

Le logiciel de gestion de projet collaboratif est un outil qui permet à ses utilisateurs reliés par un réseau informatique de travailler ensemble. Cela consiste à partager des messageries, des agendas, des bases de documents, des tâches et bien d'autres actions encore.

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Evitez le retard dans la gestion de vos projets grâce à NQI Orchestra

En général les tâches du projet sont définies pour chacune des ressources et le temps est estimé pour chaque tâche avec une certaine marge de manœuvre. Comment éviter les retards en gestion de projet ?

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Comment réussir la mutualisation des SI dans les centres hospitaliers ?

Quels sont les enjeux de l'alignement stratégique et de la mutualisation pour les SIH ? Assistez gratuitement au séminaire en ligne.

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Audit gratuit en ligne | Où en êtes-vous avec la gouvernance de vos projets ?

Evaluez votre démarche de gouvernance et de gestion des projets en 20 questions concrètes et recevez gratuitement un rapport personnalisé d’audit et de recommandations. Test de maturité, élaboré et mis à disposition par la société IQar et en partenariat avec la société NQI. Conçu à partir du référentiel SMPP

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L’analyse des risques en gestion de projet

Même si il est impossible de tout prévoir, il est essentiel d'identifier les risques, de les analyser et de les prévenir notamment en gestion de projet. Pour bien préparer le lancement de votre projet, ne négligez pas la gestion des risques qui consiste à identifier les principales sources d'ennui, de communiquer dessus et de réfléchir aux actions pour les prévenir.

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Le rapport Flash pour le suivi de projets

Le rapport Flash est un des outils indispensables de suivi de projet. Comme son nom l’indique, c’est un document bref dont l’objectif est de fournir une vision macro et synthétique du projet à une certaine date donnée. Ce nouveau module est une évolution majeure de l’outil de gestion de projet Orchestra.

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Le Reporting Projet : 7 clés pour plus d’efficacité

Le reporting projet est un exercice difficile qui varie en fonction du contexte, de ses chefs, de ses clients, de l’état d’avancement des projets.

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Gestion de projet : Tableau de bord et indicateurs

Dans la gestion de projet, tableaux de bord et indicateurs sont des incontournables. A quoi servent-ils ? Comment les utiliser de manière optimum ? Un bon pilotage suppose que le chef de projet contrôle les indicateurs de son tableau de bord, les analyse et agisse.

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Portefeuilles de projets : Optimisation et performance

La performance des portefeuilles est-elle si difficile à atteindre? Pourquoi les équipes de direction ont parfois du mal à s'aligner autour de la performance de leur portefeuille de projets ? Voici les principaux arguments et idées qui ressortent sur ce sujet.

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