Méthodologie et bonnes pratiques

Portefeuilles de projets : Optimisation et performance

La performance des portefeuilles est-elle si difficile à atteindre? Pourquoi les équipes de direction ont parfois du mal à s'aligner autour de la performance de leur portefeuille de projets ? Voici les principaux arguments et idées qui ressortent sur ce sujet.

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Comment gérer sa « forêt » de projets ?

Avant d'abattre un arbre il parait essentiel de tenir compte de l'ensemble de la forêt. Les chefs de projets sont donc en quelque sorte les "bûcherons de l'informatique", et doivent considérer en totalité les projets qui se dressent devant eux avant d'en exécuter un. De la même façon, la gestion de projet doit évoluer naturellement vers un pilotage plus global de portefeuille de projets.

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Gestion de projet : attention à la Loi de Hofstadter

La Loi de Hofstadter n'est pas très connue, c'est pourtant une règle du temps immuable dans le monde de l'entreprise. Cette loi récursive peut en effet s'appliquer au travail, en particulier à la gestion de projet. Ce qu'elle énonce est une évidence : "Il faut toujours plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter." D'après Hofstadter nous nous trompons souvent dans l'évaluation du temps nécessaire à la réalisation d'un projet. Mais pourquoi?

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Le management par projet : savoir tirer profit de son équipe

Le management par projet est une forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un projet particulier, une équipe mélangeant les diverses fonctions et les différents métiers d'une entreprise. Or, pour beaucoup d'autres entreprises, se convertir à un tel mode de management constitue une véritable révolution culturelle. Quels sont les enjeux de cette méthodologie managériale?

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Gérer les conflits dans les projets

L’organisation projet génère des conflits inévitables, liés à la transversalité et au double niveau des contraintes : contraintes projets, contraintes métiers. Or, ceux-ci peuvent, s’ils sont bien gérés être source de dynamisme. Le chef de projet, n’ayant pas de pouvoir hiérarchique, doit trouver d’autres modes de résolution pour gérer les conflits au sein du projet. Quelles sont les étapes clés pour réussir à gérer les conflits au sein de son équipe projet?

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Chef de projet, partez en vacances !

Vous gérez quotidiennement plusieurs projets avec des engagements plus ou moins forts, avec des risques plus ou moins élevés, et pourtant vous avez envie comme tout le monde de débrancher pour partir en vacances, sans avoir à « checker » vos emails tous les soirs ou passer de coups de fil tous les matins... Vous avez aussi droit à de vraies vacances ! Voyons quelques étapes à suivre pour partir l’esprit léger.

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Structurez vos projets autour d’une gestion dynamique des portefeuilles

Un des challenges majeurs pour les entreprises actuelles est d’assurer une gestion continue du flux de nouveaux projets potentiels afin de les qualifier et de les prioriser en regard des capacités et de la stratégie de l’organisation. Avec NQI Orchestra, assurez la cohérence et l’efficacité des projets de votre organisation en les structurant autour d’une gestion dynamique des portefeuilles !

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Souriez, vous êtes chef de projet !

Management et sourire ne sont pas indissociables ! Au contraire, le sourire est un outil de management. Un chef de projet souriant c'est une équipe qui sourit, c'est un projet qui a toutes les chances de se réaliser, c’est envoyer un message positif qui peut faire naître ou raviver l’esprit d’équipe et au final renforcer le bien être des individus. Le sourire et le rire sont communicatifs, ils renforcent la cohésion et favorisent le partage.

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A l’attaque des projets complexes

Au cours de ces vingt dernières années, l'économie s'est radicalement transformée: la mondialisation et la généralisation des technologies de l'information dans l'entreprise ont changé le système de production et la façon dont les gens travaillent et interagissent. La gestion des projets est de plus en plus complexe et présente des opportunités et des défis qui doivent être correctement canalisés. Quelles sont ces nouveaux enjeux?

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Les serious games au service de la conduite de projet

Les Serious Games, « SG » ou « jeux sérieux », ont beaucoup gagné en crédibilité dans la formation professionnelle. Désormais conçus par de véritables studios de production, ils s'adressent aussi aux PME, avec des « titres » accessibles en ligne, pour former managers et collaborateurs. Qu'en est-il pour la gestion de projet ? Peu-t-on apprendre les rudiments de la fonction de chef de projet de manière ludique et par le jeu ?

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