Histoires de projets

Les 10 erreurs du chef de projet débutant

Il est bien connu que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 10 erreurs que l'expérience apprend à déjouer.

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Une gouvernance efficace pour un projet réussi

La mise en place d’une conduite de projet saine et effective permet d'assurer la réussite des projets. Or, il est frappant de constater à quel point les échecs des projets informatiques sont emblématiques de l’échec de la démarche de gestion de projets. Car le fameux cycle de vie d'un projet est rarement un long fleuve tranquille et peut finir par dérailler...

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Modèles managériaux et générations

Le management doit-il s'adapter aux différentes générations de collaborateurs de l'entreprise ? Vaste débat ! En attendant de trancher cette question, les managers opérationnels sont confrontés à des exigences et des demandes parfois contradictoires de leurs collaborateurs. On savait déjà que la culture du management de chaque pays impactait fortement le style du management, le facteur générationnel joue aussi.

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Management de projet : est-ce que cela s’apprend ?

Le chef de projet doit sans doute être doté d’un sens aiguisé de l’analyse. Ses responsabilités étant d’ordre fonctionnel, opérationnel et relationnel, il doit être capable de maîtriser les aspects techniques, de mettre en place et d’animer une équipe, d’organiser le travail, de piloter le projet, d’assurer la communication et de négocier avec ses partenaires. Cependant, est-ce que tout cela s’apprend?

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Les grands projets sont-ils voués à l’échec ?

Décalage entre besoin exprimé et réalisation, cahier des charges mal étudiés, réalité du terrain non explorée… Quand les projets tournent au fiasco, c’est l’argent du contribuable qui est gaspillé. Retour sur trois grands projets qui accumulent les déboires...

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