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Les 10 erreurs du chef de projet débutant

Il est bien connu que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 10 erreurs que l'expérience apprend à déjouer.

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Logiciel gestion de projet : l’appli dédiée de l’Éducation Nationale

Le bon vieux tableur Excel n’est pas suffisant pour gérer finement des projets. De nombreuses administrations, collectivités locales en tête, le savent bien. La solution ? Les informaticiens du ministère de l’Éducation nationale l’ont trouvée dans une application française particulièrement adaptée à leurs besoins.

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NQI, sponsor du forum des bonnes pratiques en gestion de projet

Lors de la 7éme édition du forum des bonnes pratiques en gestion de projet, partez à la rencontre des équipes d’éditeurs de logiciels de gestion de projet. Les solutions logicielles de ces éditeurs vous seront présentées sur leurs stands et leurs équipes se feront un plaisir de répondre à vos questions.

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Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets

Présenté par Marianne Delétang, Consultante PMO chez ATOS et par Grégory Sabathé, Directeur Marketing chez NQI, découvrez comment la solution NQI Orchestra vous permet de choisir les bons projets et de garantir leur alignement avec vos objectifs stratégiques, lors du séminaire en ligne jeudi 02 octobre à 14h00.

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NQI Orchestra 4.1 : reporting simplifié et optimisation des ressources

La version NQI Orchestra 4.1 vous permet de réallouer facilement vos ressources sur un projet en fonction des informations remontées via les feuilles de temps. Le nouveau module Rapport Flash vous offre la possibilité de générer en un clic un reporting projet commenté et d'historiser l'état des projets.

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Une gouvernance efficace pour un projet réussi

La mise en place d’une conduite de projet saine et effective permet d'assurer la réussite des projets. Or, il est frappant de constater à quel point les échecs des projets informatiques sont emblématiques de l’échec de la démarche de gestion de projets. Car le fameux cycle de vie d'un projet est rarement un long fleuve tranquille et peut finir par dérailler...

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Comment gérer sa « forêt » de projets ?

Avant d'abattre un arbre il parait essentiel de tenir compte de l'ensemble de la forêt. Les chefs de projets sont donc en quelque sorte les "bûcherons de l'informatique", et doivent considérer en totalité les projets qui se dressent devant eux avant d'en exécuter un. De la même façon, la gestion de projet doit évoluer naturellement vers un pilotage plus global de portefeuille de projets.

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La gestion des projets de lancement : le cas SDMO

SDMO a déployé NQI Orchestra pour gérer une centaine de projets en parallèle après avoir modélisé des projets types regroupant les phases de conception d’un nouveau produit. L’industriel a également opté pour la solution Orchestra afin de mieux maîtriser la répartition des ressources matérielles et humaines sur les projets.

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Gestion de projet : attention à la Loi de Hofstadter

La Loi de Hofstadter n'est pas très connue, c'est pourtant une règle du temps immuable dans le monde de l'entreprise. Cette loi récursive peut en effet s'appliquer au travail, en particulier à la gestion de projet. Ce qu'elle énonce est une évidence : "Il faut toujours plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter." D'après Hofstadter nous nous trompons souvent dans l'évaluation du temps nécessaire à la réalisation d'un projet. Mais pourquoi?

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Modèles managériaux et générations

Le management doit-il s'adapter aux différentes générations de collaborateurs de l'entreprise ? Vaste débat ! En attendant de trancher cette question, les managers opérationnels sont confrontés à des exigences et des demandes parfois contradictoires de leurs collaborateurs. On savait déjà que la culture du management de chaque pays impactait fortement le style du management, le facteur générationnel joue aussi.

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