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Chef de projet, partez en vacances !

Vous gérez quotidiennement plusieurs projets avec des engagements plus ou moins forts, avec des risques plus ou moins élevés, et pourtant vous avez envie comme tout le monde de débrancher pour partir en vacances, sans avoir à « checker » vos emails tous les soirs ou passer de coups de fil tous les matins... Vous avez aussi droit à de vraies vacances ! Voyons quelques étapes à suivre pour partir l’esprit léger.

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Structurez vos projets autour d’une gestion dynamique des portefeuilles

Un des challenges majeurs pour les entreprises actuelles est d’assurer une gestion continue du flux de nouveaux projets potentiels afin de les qualifier et de les prioriser en regard des capacités et de la stratégie de l’organisation. Avec NQI Orchestra, assurez la cohérence et l’efficacité des projets de votre organisation en les structurant autour d’une gestion dynamique des portefeuilles !

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Souriez, vous êtes chef de projet !

Management et sourire ne sont pas indissociables ! Au contraire, le sourire est un outil de management. Un chef de projet souriant c'est une équipe qui sourit, c'est un projet qui a toutes les chances de se réaliser, c’est envoyer un message positif qui peut faire naître ou raviver l’esprit d’équipe et au final renforcer le bien être des individus. Le sourire et le rire sont communicatifs, ils renforcent la cohésion et favorisent le partage.

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A l’attaque des projets complexes

Au cours de ces vingt dernières années, l'économie s'est radicalement transformée: la mondialisation et la généralisation des technologies de l'information dans l'entreprise ont changé le système de production et la façon dont les gens travaillent et interagissent. La gestion des projets est de plus en plus complexe et présente des opportunités et des défis qui doivent être correctement canalisés. Quelles sont ces nouveaux enjeux?

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Management de projet : est-ce que cela s’apprend ?

Le chef de projet doit sans doute être doté d’un sens aiguisé de l’analyse. Ses responsabilités étant d’ordre fonctionnel, opérationnel et relationnel, il doit être capable de maîtriser les aspects techniques, de mettre en place et d’animer une équipe, d’organiser le travail, de piloter le projet, d’assurer la communication et de négocier avec ses partenaires. Cependant, est-ce que tout cela s’apprend?

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Les serious games au service de la conduite de projet

Les Serious Games, « SG » ou « jeux sérieux », ont beaucoup gagné en crédibilité dans la formation professionnelle. Désormais conçus par de véritables studios de production, ils s'adressent aussi aux PME, avec des « titres » accessibles en ligne, pour former managers et collaborateurs. Qu'en est-il pour la gestion de projet ? Peu-t-on apprendre les rudiments de la fonction de chef de projet de manière ludique et par le jeu ?

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Retrouvez NQI au CoTer Club 2014

Le Congrès du CoTer Club se réunira les 17 & 18 juin 2014, à Caen (14), au Centre des Congrès.

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Les grands projets sont-ils voués à l’échec ?

Décalage entre besoin exprimé et réalisation, cahier des charges mal étudiés, réalité du terrain non explorée… Quand les projets tournent au fiasco, c’est l’argent du contribuable qui est gaspillé. Retour sur trois grands projets qui accumulent les déboires...

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L’approche de la chaîne de valeur pour la gestion de vos projets

La chaîne de valeur (ou analyse de la valeur) est une méthode rigoureuse qui, à partir d’une expression formalisée du besoin réel, conduit une équipe à concevoir des solutions qui répondront de façon optimale à l’ensemble des besoins recensés. Un projet doit répondre à la satisfaction d’un besoin. Cette approche s’applique donc à la gestion de projet et contribue à mettre en place des processus performants pour renforcer l’efficacité du pilotage stratégique des organisations.

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