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Une gouvernance efficace pour un projet réussi

La mise en place d’une conduite de projet saine et effective permet d'assurer la réussite des projets. Or, il est frappant de constater à quel point les échecs des projets informatiques sont emblématiques de l’échec de la démarche de gestion de projets. Car le fameux cycle de vie d'un projet est rarement un long fleuve tranquille et peut finir par dérailler...

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Comment gérer sa « forêt » de projets ?

Avant d'abattre un arbre il parait essentiel de tenir compte de l'ensemble de la forêt. Les chefs de projets sont donc en quelque sorte les "bûcherons de l'informatique", et doivent considérer en totalité les projets qui se dressent devant eux avant d'en exécuter un. De la même façon, la gestion de projet doit évoluer naturellement vers un pilotage plus global de portefeuille de projets.

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La gestion des projets de lancement : le cas SDMO

SDMO a déployé NQI Orchestra pour gérer une centaine de projets en parallèle après avoir modélisé des projets types regroupant les phases de conception d’un nouveau produit. L’industriel a également opté pour la solution Orchestra afin de mieux maîtriser la répartition des ressources matérielles et humaines sur les projets.

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Gestion de projet : attention à la Loi de Hofstadter

La Loi de Hofstadter n'est pas très connue, c'est pourtant une règle du temps immuable dans le monde de l'entreprise. Cette loi récursive peut en effet s'appliquer au travail, en particulier à la gestion de projet. Ce qu'elle énonce est une évidence : "Il faut toujours plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter." D'après Hofstadter nous nous trompons souvent dans l'évaluation du temps nécessaire à la réalisation d'un projet. Mais pourquoi?

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Modèles managériaux et générations

Le management doit-il s'adapter aux différentes générations de collaborateurs de l'entreprise ? Vaste débat ! En attendant de trancher cette question, les managers opérationnels sont confrontés à des exigences et des demandes parfois contradictoires de leurs collaborateurs. On savait déjà que la culture du management de chaque pays impactait fortement le style du management, le facteur générationnel joue aussi.

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Le management par projet : savoir tirer profit de son équipe

Le management par projet est une forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un projet particulier, une équipe mélangeant les diverses fonctions et les différents métiers d'une entreprise. Or, pour beaucoup d'autres entreprises, se convertir à un tel mode de management constitue une véritable révolution culturelle. Quels sont les enjeux de cette méthodologie managériale?

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Gérer les conflits dans les projets

L’organisation projet génère des conflits inévitables, liés à la transversalité et au double niveau des contraintes : contraintes projets, contraintes métiers. Or, ceux-ci peuvent, s’ils sont bien gérés être source de dynamisme. Le chef de projet, n’ayant pas de pouvoir hiérarchique, doit trouver d’autres modes de résolution pour gérer les conflits au sein du projet. Quelles sont les étapes clés pour réussir à gérer les conflits au sein de son équipe projet?

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Chef de projet, partez en vacances !

Vous gérez quotidiennement plusieurs projets avec des engagements plus ou moins forts, avec des risques plus ou moins élevés, et pourtant vous avez envie comme tout le monde de débrancher pour partir en vacances, sans avoir à « checker » vos emails tous les soirs ou passer de coups de fil tous les matins... Vous avez aussi droit à de vraies vacances ! Voyons quelques étapes à suivre pour partir l’esprit léger.

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Structurez vos projets autour d’une gestion dynamique des portefeuilles

Un des challenges majeurs pour les entreprises actuelles est d’assurer une gestion continue du flux de nouveaux projets potentiels afin de les qualifier et de les prioriser en regard des capacités et de la stratégie de l’organisation. Avec NQI Orchestra, assurez la cohérence et l’efficacité des projets de votre organisation en les structurant autour d’une gestion dynamique des portefeuilles !

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Souriez, vous êtes chef de projet !

Management et sourire ne sont pas indissociables ! Au contraire, le sourire est un outil de management. Un chef de projet souriant c'est une équipe qui sourit, c'est un projet qui a toutes les chances de se réaliser, c’est envoyer un message positif qui peut faire naître ou raviver l’esprit d’équipe et au final renforcer le bien être des individus. Le sourire et le rire sont communicatifs, ils renforcent la cohésion et favorisent le partage.

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