5 raisons de repenser votre roadmap technologique

5 raisons de repenser votre roadmap technologique

Une roadmap technologique aide les entreprises innovantes à orienter leurs choix stratégiques. Le tout au centre d’un environnement changeant dans lequel émerge en permanence des technologies disruptives.

Avoir un temps d’avance sur la concurrence

Aujourd’hui, les avancées technologiques telles que l’intelligence artificielle (IA), le « machine learning » et la robotique offrent des opportunités de développement révolutionnaires. Afin d’en tirer profit, il faut disposer d’une roadmap claire. Elle vous permettra de disposer d’un temps d’avance sur la concurrence et d’anticiper l’impact des opportunités et des menaces.

Mettre à l’épreuve vos décisions stratégiques

Il peut être difficile de savoir quelles initiatives stratégiques doivent être prises pour pérenniser votre organisation. En utilisant le framework CFTP (Customer Focused Technology Planning), vous pouvez déterminer les technologies et les idées émergentes susceptibles de générer les meilleurs rendements. Vous pouvez créer des plans sur un, trois et cinq ans pour intégrer de nouvelles plateformes technologiques dans les plans stratégiques de votre entreprise.

Rester concentré sur vos objectifs à long terme

Vous trouvez que vos projets se déroulent bien? Etes-vous sûr que vos chefs de projets travaillent sur les bons sujets ? Constatez-vous que les investissements en innovation sur le long terme sont ralentis par des pressions à court terme ? Un modèle de roadmap solide assure l’identification des bons projets à réaliser et l’alignement de leur valeur sur le portefeuille de produits.

Engager l’ensemble de l’entreprise dans un plan stratégique

Avoir une roadmap technologique claire démontre aux décideurs de quelle manière les évolutions des technologies et des produits accompagnent la stratégie globale. L’ensemble des métiers de l’entreprise ont, eux aussi, une vision claire et compréhensible des objectifs visés par ces nouvelles technologies. Plus important encore, c’est un excellent moyen d’obtenir des financements, des ressources et un engagement au plus haut niveau.

Optimiser vos ressources sur le long terme

Une roadmap fournit un processus qui identifie instantanément toutes les opportunités ou les menaces potentielles dans le plan de charge de vos ressources. Ce dernier est revu de manière régulière afin de garder une vision fiable et à jour. Qui dit meilleure organisation, dit plus d’efficacité et des coûts oprimisés.

Vous pensez que vous pouvez ajouter de la valeur à votre entreprise avec un processus de gestion de roadmap ? Rejoignez notre Masterclass Roadmapping en partenariat avec le Dr Jay Paap, expert en innovation et technologies, les 16 et 17 octobre à Londres.